Bereits vor der durch die Covid-19-Pandemie ausgelösten aktuellen Krise herrschte ein massiver Druck auf die Unternehmen, sich zügig zu digitalisieren und organisatorisch zu transformieren. Neue Technologien schaffen neue Arbeitsplätze und neue Formen der Zusammenarbeit, Ar-beitswelt und Arbeitsweisen verändern sich. Ohne einen Wandel der Unternehmenskultur und Menschen mit einem neuen digitalen Mindset ist dieser Fortschritt allerdings kaum vorstellbar. Da bietet sich die Personalabteilung geradezu an, neben einer innovativen Technologie und frischen Strategie diesen Unternehmenswandel von der organisatorischen sowie von der menschlichen Seite aus aktiv voranzutreiben und nachhaltig zu begleiten. Wie das genau aussieht, erläutert Nico Schulze im Handbuch HR-Management.

Wir erleben einen demografischen und gesellschaftlichen Wandel, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf spielt eine immer größere Rolle. Die Arbeitswelt verändert sich, ebenso die Arbeitsweisen, die agiler werden. Digitalisierung und digitale Transformation schaffen mit neuen Technologien neue Arbeitsplätze, die neue Formen der Zusammenarbeit erfordern. Der klassische Vorgesetzte hat in einem modernen Unternehmen ebenso ausgedient wie die Mitarbeiter, die kopflos Orders befolgen. Uwe Bergmann berichtet, warum ein Kulturwandel zur digitalen Strategie eines Unternehmens unbedingt dazugehören muss.

Die Zusammenhänge beim Klima sind den meisten Menschen bekannt und durchaus bewusst. Weil man als Einzelperson, als Unternehmen und sogar als Staat global betrachtet wenig bewegen kann, steht Klimaschutz oft nicht gerade an oberster Stelle. Umso wichtiger ist es, mit gutem Beispiel voranzugehen, ein Zeichen zu setzen und damit andere zu motivieren, dachte sich Jürgen Stühler, leidenschaftlicher Radfahrer und Softwarearchitekt bei COSMO CONSULT in Nürnberg - und fuhr mit dem Rad von Nürnberg nach San Sebastian.