Business Consulting

Was verstehen wir unter Business Consulting

Wir bieten maßgeschneiderte Beratung für verschiedenste Unternehmensbereiche und Unternehmenssituationen. Dabei beraten wir sowohl bei Organisations- bzw. Strukturveränderungen im Unternehmen als auch bei speziellen fachlichen Themen aus dem Bereich Finanz- und Risiko-Management. Wir unterstützen Sie darüber hinaus bei herausfordernden IT-Themen und großen IT-Projekten, von Intensiv-Training & Coaching sowie Qualitäts-Management bis hin zu Fragestellungen rund um Ihre IT- und ERP-Architektur.

Unsere Business Consulting-Leistungen

Coaching- & Interims-Services

Wir unterstützen Sie bei der Einführung und Durchführung Ihrer ERP-Projekte. Ausgewählte Berater begleiten Ihre Projekte als Coaching- und Interims-Services.

Finanzmanagement

Die Finanzabteilung unterliegt vielfältig wechselnden Anforderungen und einem hohen Zeitdruck. Aber gerade hier spielt die IT-Umgebung eine wichtige Rolle. Unsere Finanzberater untersützen Sie mit ihrem Fachwissen bei Ihrer Finanzprozessoptimierung.

Organisationsmanagement

Um Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten, haben wir den Bereich „Organisationsmanagement“ in vier Teilbereiche untergliedert: Organisations- und IT-Check, 360 Grad Unternehmens-Check, Prozessorientierte IT-Anforderungen und Prozessoptimierung.

Risikomanagement

Unser Risikomanagement ermöglicht es Ihnen Risiken frühzeitig zu erkennen, zu vermeiden oder Ihnen bewusst entgegen zugehen, zu klassifizieren und zu bewerten.

Review und Audits

Die IT- und Prozesslandschaft wird laufend komplexer. Daher ist es sinnvoll, in unterschiedlichen Intervallen von unternehmensfremden Sachverständigen Review und Audits durchzuführen, um über Missstände oder Risiken informiert zu werden.

IT-Management

Die Einführung einer neuen ERP-Software muss für alle Unternehmensbereiche funktional sinnvoll und wirtschaftlich plausibel sein. Wir bieten Ihnen Beratungsunterstützung für Ihr strategisches IT-Management.

Wir unterstützen operativ und begleiten Sie bis zum (im Vorfeld) definierten Ziel und soweit gewünscht, auch gerne darüber hinaus. Unsere Unterstützung besteht in konkret nutz- und greifbaren Handlungsempfehlungen und Ergebnissen, die sich unmittelbar umsetzen lassen – gerne auch mit uns gemeinsam.

Dabei verstehen wir unsere Dienstleistung als ergänzende und erweiternde Beratung / Unterstützung zu den bisher bekannten ERP-Beratungs- und Implementierungsleistungen der COSMO CONSULT Gruppe. Unser Angebot kann völlig unabhängig von ERP-Projekten zur Anwendung kommen, aber auch vor oder nachgelagert sinnvoll sein. Darüber hinaus unterstützen wir entsprechende IT- und Implementierungs-Projekte auch direkt.

Partnerschaft auf Augenhöhe

Wir sehen unsere Zusammenarbeit als Partnerschaft auf Augenhöhe. Unsere Vorgehensweise beinhaltet daher KEINE Präsentation von Hochglanzfolien aus der Schublade oder die Erstellung abstrakter und theoretischer Zukunftsvisionen. Wir verstehen uns als pragmatischer Dienstleister, der ihnen konkrete, maßgeschneiderte und vor allem direkt umsetzbare Lösungen bietet und mit ihnen erarbeitet

Umfassende Erfahrung in Ihrer Branche und im Mittelstand, den „Faktor Mensch“ stets im Blick

Aufgrund langjähriger Beratungs-Erfahrung bei Unternehmen aus Ihrer Branche können wir mit Fug und Recht von uns behaupten: Wir kennen Ihre Branche und wir kennen die zahlreichen Herausforderungen national und international agierender mittelständischer Unternehmen. Wir  wissen um die vielfältigen Abhängigkeiten und Beziehungen zwischen Organisation, Prozessen und IT-Funktionen – auch in konzernnahen Strukturen. Den „Faktor Mensch“ behalten wir dabei stets im Blick, denn wir wissen aus eigener Erfahrung, dass wir kein Projekt erfolgreich durchführen können, ohne die Menschen in einem Unternehmen mitzunehmen und die verschiedenen Interessen und Ziele zu beachten.

Sie haben eine Frage zum Thema?

Für unsere Beratungsleistungen setzen wir je nach individuellem Bedarf auf Business-Consultants mit unterschiedlichem fachlichen Hintergrund und langjährigen Berufserfahrungen. Dabei stimmen wir jedes Beratungsangebot im direkten Dialog mit Ihrem Unternehmen individuell auf ihre Situation ab, um den bestmöglichen Nutzen für sie zu erzielen.  Soweit zielführend stehen wir im direkten Kontakt mit den Kollegen aus den Implementierungsprojekten.

Wenn eine der nachfolgenden Fragen zutrifft, sollten Sie unbedingt Kontakt zu uns aufnehmen:

  • Sie stehen vor einer Reorganisation und benötigen Hilfe?
  • Haben sich / werden sich die Konzernstrukturen Ihres Unternehmens verändern?
  • Möchten Sie Prozesse für verschiedene Standorte oder Unternehmen zentralisieren oder harmonisieren?
  • Gibt es geänderte Anforderungen an die Finance/Controlling-Abteilung und übersteigen diese die Kapazitäten oder den Erfahrungsbereich Ihres Teams?
  • Ihre Tages- und Projektaufgaben im Finance Bereich übersteigen das menschlich Leistbare?
  • Sie benötigen eine neutrale Einschätzung des IST-Zustandes?
  • Sie suchen nach einer Unterstützung beim Blick in die Zukunft?
  • Stehen kurzfristig größere IT Projekte an und muss ein interner Projektleiter fit für diese neue Aufgabe gemacht werden?
  • Bringt es Vorteile für Ihr Unternehmen, dass eine Beratungsgesellschaft unterstützt, die über sehr tiefgehende Kenntnisse und Erfahrung im Microsoft NAV/AX Produktumfeld verfügt?

 

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