Wir erleben einen demografischen und gesellschaftlichen Wandel, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf spielt eine immer größere Rolle. Die Arbeitswelt verändert sich, ebenso die Arbeitsweisen, die agiler werden. Digitalisierung und digitale Transformation schaffen mit neuen Technologien neue Arbeitsplätze, die neue Formen der Zusammenarbeit erfordern. Der klassische Vorgesetzte hat in einem modernen Unternehmen ebenso ausgedient wie die Mitarbeiter, die kopflos Orders befolgen. Uwe Bergmann berichtet, warum ein Kulturwandel zur digitalen Strategie eines Unternehmens unbedingt dazugehören muss.

Die Hamburger H & R-Gruppe, seit über 100 Jahren Entwickler und Produzent von chemisch-pharmazeutischen Spezialprodukten auf der Basis von Rohöl, muss ihrem globalen Marktengagement gerecht werden. Das Unternehmen, das mehr als 800 innovative, umweltfreundliche und hochwertige Produkte für über 100 Industrien weltweit fertigt, ist darauf angewiesen, sich ständig neuen Anforderungen zu stellen, wie ständig Planung und Bau neuer Produktionsanlagen, deren Erweiterungen sowie die Adaption bestehender Anlagen. Man suchte daher nach einer Lösung, um redundante Planungen bei häufig wiederkehrenden Projekten wie Formulierungsanlagen zu minimieren und für das genutzte Equipment einen zukunftssicheren, firmenspezifischen Standard zu entwickeln, der weltweit wirtschaftlich eingesetzt werden kann.

Herausforderungen im Tagesgeschäft führen nicht selten auch zu handfesten Konflikten zwischen verschiedenen Fachabteilungen: Die Produktion kämpft mit zunehmend unzufriedenen Mitarbeitern an der Kapazitätsobergrenze und fordert daher vom Vertrieb verlässliche Absatzzahlen, um eine stabilere Einplanung von Ressourcen zu ermöglichen. Eine Lösung dieser Ausgangssituation verspricht der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in den Kernanwendungen. Dr. Daniel Gburek erläutert im Interview mit dem Midrange Magazin die Vorteile dieses modernen Ansatzes.