Blogbeiträge mit dem Stichwort:

Projektmanagement

27Jan2021
Digitalisierung

So laufen Ihre Projekte künftig effizienter

von Hans-Peter Dinser

Wer kennt es nicht? Ein Projekt verzögert sich, das Budget ist überschritten und die Anforderungen ändern sich ständig. Liegt es am Ressourcenmangel, unklaren Zielen oder mangelnder Unterstützung von oben? Gehen wir der Sache auf den Grund.

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25Jan2021
Digitalisierung

Warum Ihr Team mit Project Operations erfolgreicher ist

von Hans-Peter Dinser

Wie gelingt es Unternehmen, ihren Gewinn zu steigern? Eine Option liegt darin, die Produktivität zu verbessern. Die hängt jedoch gerade bei der Projektarbeit vom Führungsstil der Vorgesetzten ab . Wie man es dennoch schafft, verraten wir in diesem Blogbeitrag.

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26Mär2020
Digitalisierung

Mit Changemanagement zum Projekterfolg

von Patrick Jörg

In Zeiten des digitalen Wandels reicht klassisches Projektmanagement nicht mehr aus, um den Erfolg von IT-Projekten zu gewährleisten. Die entscheidende Rolle spielen vielmehr die betroffenen Mitarbeiter. Dies gilt es stärker zu berücksichtigen. Genau hier setzt das Konzept des Changemanagements an – und garantiert so nachhaltig erfolgreiche Veränderungsprozesse.

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ERP-Projekte sind oft komplex – unabhängig davon, ob es sich dabei um die Ablösung eines Altsystems oder eine Erstimplementierung handelt. Wer der Vorbereitungsphase – also jenem Abschnitt vor Softwareauswahl und Implementierung – besondere Aufmerksamkeit schenkt, erhöht die Chance auf einen Projekterfolg. Doch, auf was sollte man in der Vorbereitung besonders achten? Wir haben die wichtigsten Punkte zusammengestellt.

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Was motiviert Sie tagtäglich aufzustehen? Ist es das Geld, das am Ende des Monats auf Ihrem Bankkonto landet? Oder ist es doch Ihre intrinsische Motivation? Motiviert es Sie also, dass Sie auch wirklich etwas bewirken? Und was hat Agilität damit zu tun? Unser Projektmanagement-Experte Peter Burghardt klärt Sie in seinem aktuellen Blog auf.

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13Nov2019
Digitalisierung

Wie Sie Widerstände in Projekten überwinden

von Patrick Jörg

Unternehmen befinden sich in einem Prozess ständiger Veränderung – sei es, um sich an neue Rahmenbedingungen anzupassen oder um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Dabei stoßen viele der damit verbundenen Veränderungsprozesse an Grenzen oder sie rufen sogar aktiven Widerstand der Mitarbeiter hervor. Fest steht: Es ist besser, Widerständen vorzubeugen als lediglich auf sie zu reagieren.

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Was passiert, wenn man völlig unabhängig zueinanderstehende Menschen in ein Projektteam „wirft“? Eines ist klar: Man kann nicht erwarten, dass das Projekt von Grund auf einwandfrei abläuft. Wie sich Teamphasen auf Ihr Team auswirken, lesen Sie im Blog von PM-Experte Peter Burghardt.

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04Nov2019
ERP

Warum Change-Management?

von Patrick Jörg

Bei Projekten aller Art steht in der Regel das Projektmanagement im Vordergrund. So ist es auch bei ERP-Einführungen, Umstrukturierungen oder sonstigen IT-Projekten. Mit guter Projektplanung lässt sich zwar verhindern, dass ein Projekt organisatorisch aus dem Ruder läuft – sie führt aber nicht automatisch zum Projekterfolg. Mehr noch: Selbst, wenn ein Projekt zufriedenstellend abgeschlossen wird, heißt das nicht, dass die Projektziele nachhaltig verankert wurden und auch zukünftig in der Organisation gelebt werden.

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Projekte können unabhängig vom eigentlichen Inhalt schnell sehr komplex und aufwändig werden. Dabei sind es vor allem die Koordination, die Betreuung der Projektteilnehmer und die permanente Erfolgskontrolle, die die Ressourcen des Projektleiters rasch aufbrauchen. Was aber treibt nun die Komplexität in Projekten oftmals so weit, dass sie selbst für die besten Projektleiter kaum noch handhabbar ist?

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16Sep2019
Industrie 4.0 & IoT

So produzieren Sie im Takt

von Michael Hering

Mit der taktorientierten Planung können Ihre Mitarbeiter Bearbeitungszeiten, Arbeitspläne und Bedarfsmengen variabel planen, berechnen und erstellen. Das Produzieren im Takt unterstützt sie dabei bestmöglich. Visuelles Arbeiten und eine einfache grafische Planung sorgen zusätzlich für die nötige Mitarbeiterakzeptanz. Das Zusammenspiel von Planung und Ausführung wird durch die zentrale Grobplanung, dezentrale Feinplanung sowie die zentrale Synchronisierung der Termine maximal optimiert.

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