Enterprise Project Management - Managen von technischen Großprojekten

Instandhaltung | Turnarounds | Shutdowns

Strategische Bedarfsplanung in Großprojekten

Das rechtzeitige Zusammenführen von Ressourcenbedarf und -verfügbarkeit ist in Zeiten akuter Ressourcenknappheit und eines demografischen Wandels eine Herausforderung für jeden Geschäftsführer.

Großprojekte (ob Stillstand oder Investition) in der Prozessindustrie werden zunehmend nach Verfügbarkeit von Ressourcen geplant. Die Verfügbarkeit von Vertragspartnern wird zur strategischen Entscheidung der Geschäftsleitung. Allein in Deutschlands 11 Raffinerien finden zwei bis drei Großstillstände jährlich statt. Hinzu kommen viele Groß- und Teilstillstände in der Chemischen Industrie und in Kraftwerken. Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen darf es keine Abstimmung zwischen den Betreibern geben. Die Vertragspartner sind zunehmend international agierende Akteure. Um diese komplexe Struktur abbilden und managen zu können helfen speziell auf diese Bedürfnisse vorkonfigurierte IT-Werkzeuge. Allerdings nur dann, wenn Daten-, Prozess- und Ressourcenqualität stimmen. Der Projektleiter allein kann das nicht stemmen. Aber ein qualifizierter TAR Process Controller kann ihn hier unterstützen.

Nutzen Sie unsere kontextbasierte Hilfe für eine bessere Nutzerzufriedenheit - direkt aus Ihrer Anwendung.

Unser Anspruch

Unser Anspruch ist die Bereitstellung von erfahrener ingenieurtechnischer Beratungskompetenz, gepaart mit dem Expertenwissen über den Einsatz von innovativen IT-Werkzeugen für das Management von technischen Projekten. Unser Ergebnisbeitrag sind Projekte mit deutlich geringeren Gesamtkosten, mehr Transparenz in den Prozessen und kürzeren Projektlaufzeiten.

Unser Fokus

Betreiber von technischen Anlagen müssen in bestimmten Zyklen investieren, um ihre Anlagen zu erhalten, zu erweitern und den Marktanforderungen anzupassen. Zu diesem Zweck führen sie eine Reihe von technischen Projekten, CAPEX- (Investitionsprojekte) und OPEX-Projekten (Betriebs-, Wartungs-, Stillstandsprojekte), durch. Diese Projekte haben Projektlaufzeiten in Abhängigkeit vom Umfang und der Komplexität und können wenige Tage bis zu mehreren Jahren in Anspruch nehmen. Sie bringen auf Grund ihrer Größe, ihres technischen Anspruchs und der Verfügbarkeit der erforderlichen technischen Anlagen ein erhebliches Risiko für den Betreiber mit sich. Solche Projekte sind durch das Zusammenspiel vieler Beteiligter, oft eines ganzen Netzwerks (bestehend aus Betreiber, Kontraktoren und Lieferanten), gekennzeichnet. Die Beantragung, Kalkulation, Planung, Durchführung, Überwachung, Rückmeldung sowie das Controlling solcher Projekte stellt für jeden Betreiber eine Herausforderung dar.

Unser Service

EPM von COSMO CONSULT stellt Ihnen bedarfsgerechte Methoden, Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung. Unser Alleinstellungsmerkmal ist die Kombination aus ingenieurtechnischem Know-how, IT-Know-how und vielen Jahren Erfahrung aus Kundenprojekten mit erfolgreichen Referenzen.

Ihr Mehrwert

Der Mehrwert, der für Sie aus der Zusammenarbeit mit COSMO CONSULT entsteht, ergibt sich durch Projekte mit

  • deutlich geringeren Gesamtkosten
  • mehr Transparenz in den Prozessen
  • kürzeren Projektlaufzeiten

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

 Gemeinsam finden wir mit Sicherheit das richtige Projekt-Konzept für Ihre individuellen Anforderungen. Wir freuen uns über einen Anruf oder eine E-Mail von Ihnen, damit wir gemeinsam darüber sprechen können, wie Sie mit COSMO CONSULT EPM Ihre Großprojekte „in Time & Budget“ abwickeln können.

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