Digitalisierung

Strategie Benchmark

Sven Tilemann

Wie Sie den Status Quo ihrer Strategie ermitteln können

Die Erfahrung zeigt, dass moderne Technologien allein nicht ausreichen, um den aktuellen und auch künftigen Herausforderungen einer digitalen Welt zu begegnen. Digitalisierungsprojekte sind nur dann ganzheitlich erfolgreich, wenn auch an Faktoren wie Firmenkultur, Unternehmensstrategie oder den Umgang mit Innovationen und Fehlern gedacht wird. Daher betrachten wir die Digitale Transformation als Dreiklang der Dimensionen Kultur, Strategie & Technologie.

Bei vielen Menschen herrscht mittlerweile bis hierhin Einigkeit darüber. Doch die Frage, die sich daraus direkt stellt, ist, wo und wie man auf die Reise der digitalen Transformation in der eigenen Organisation startet?

Grundsätzlich ist es hierfür hilfreich, erst einmal einen Eindruck davon zu bekommen, wo ihr Unternehmen in den einzelnen Themenbereichen inhaltlich steht – quasi die Ermittlung des Status quo.

Hier kommt unser eigens entwickeltes Strategieinterview zum Tragen. Es besteht aus einem Set an Fragen, die die oben genannten Bereiche Kultur, Strategie & Technologie inhaltlich abdecken.

Für die Durchführung des Interviews benötigen wir gemeinsam in etwa zwei bis vier Stunden Zeit, in denen wir mit ihrer Unternehmensführung die Fragen im Detail durchgehen und diese eine Einordnung vornimmt, wo sie ihre Organisation im Hinblick auf das jeweilige Thema sieht.

Die Erfahrung aus bereits absolvierten Interviews zeigt, dass allein die formulierten Fragen schon oft zu einem erweiterten Bewusstsein auf geplante Projekte führen und die Erkenntnis reift, dass Technologie allein nie der Heilsbringer sein wird.

Strategieinterview als Basis der digitalen Transformation

Ein Verständnis dafür zu erzeugen, dass alle drei Bereiche für den Erfolg der digitalen Transformation notwendig sind, erfordert einen ganzheitlichen Ansatz und eine umfassende Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um dieses Verständnis zu fördern:

  1. Klären Sie die Ziele der digitalen Transformation: Es ist wichtig, die Ziele der digitalen Transformation im Unternehmen klar zu kommunizieren und sicherzustellen, dass sie von der Geschäftsführung und den Mitarbeitern verstanden werden. Hierbei sollte betont werden, dass es nicht nur um die Implementierung neuer Technologien geht, sondern um eine umfassende Veränderung der Unternehmenskultur und Strategie.
  2. Schaffen Sie Bewusstsein für die Bedeutung von Strategie und Kultur: Erklären Sie, warum Strategie und Kultur entscheidend für den Erfolg der digitalen Transformation sind. Sprechen Sie darüber, wie sie die Akzeptanz und Nutzung von Technologie beeinflussen können, sowie darüber, wie sie den Wert der digitalen Transformation für das Unternehmen steigern können.
  3. Beteiligen Sie die Mitarbeiter: Um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter das Verständnis für die Bedeutung von Strategie und Kultur teilen, sollten sie aktiv in die Veränderungsprozesse eingebunden werden. Durch Schulungen, Workshops und andere Formen der Zusammenarbeit können Sie die Mitarbeiter dazu ermutigen, Veränderungen zu akzeptieren und sich aktiv an der digitalen Transformation zu beteiligen.
  4. Schaffen Sie eine Kultur des Wandels: Um sicherzustellen, dass die digitale Transformation erfolgreich ist, müssen Unternehmen in der Lage sein, sich schnell an neue Technologien und Veränderungen anzupassen. Hierfür sollten Sie eine Kultur des Wandels schaffen, in der Innovation und kontinuierliche Verbesserung gefördert werden.
  5. Messen Sie den Erfolg: Um sicherzustellen, dass die digitale Transformation tatsächlich erfolgreich ist, sollten Sie die Ergebnisse messen und regelmäßig Rückmeldungen geben. Hierbei sollten Sie nicht nur die technologischen Ergebnisse, sondern auch die Auswirkungen auf Strategie und Kultur berücksichtigen.

Indem Sie diese Schritte unternehmen, können Sie ein Verständnis dafür erzeugen, dass neben der Technologie auch Strategie und Kultur für den Erfolg der digitalen Transformation notwendig sind. Wenn alle Mitarbeiter das Ziel verstehen und aktiv daran arbeiten, können Sie sicherstellen, dass die digitale Transformation langfristig erfolgreich ist!

Unser Strategieinterview unterstützt sie dabei, sowohl die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung zu verdeutlichen als auch sichtbar zu machen, wo ihre Organisation jeweils steht. Somit hilft es bei der Klärung der oben genannten Fragestellung, wo und wie man auf die Reise der digitalen Transformation in der eigenen Organisation startet und liefert mögliche nächste Schritte für ihre eigene digitale Roadmap.

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Autor:
Sven Tilemann
Customer Strategy Manager